経営判断を誤らせる“よくある思い込み”とは？
トラブル対応で失敗する理由 経営判断の失敗というと、「経験不足」や「判断力の問題」を想像されがちです。しかし実際には、合理的で真面目な経営者ほど、トラブル対応で判断を誤ってしまうケースが少なくありません。 問題は、能力の […]
社内トラブルが表に出ない会社ほど危ない理由
経営者が見落としやすい組織リスク 社内トラブルというと、クレームや内部告発、表立った対立を想像する方が多いかもしれません。しかし実際には、深刻なトラブルほど表に出にくいという特徴があります。 「大きな問題は起きていない」 […]
危機管理が必要な会社・不要な会社の違いとは？経営リスクが高まる分岐点
危機管理という言葉を聞くと、多くの経営者がまず思い浮かべるのは、不正や不祥事、訴訟といった大きなトラブルではないでしょうか。「うちは真面目にやっているから関係ない」「そこまでの問題は起きていない」そう感じる方も少なくあり […]
“何も起きていない今”こそ相談すべき理由 経営者のための予防的危機管理
危機管理という言葉から、多くの人が思い浮かべるのは、不正や不祥事、訴訟、重大なトラブルが発生した後の対応ではないでしょうか。 しかし実際には、危機管理に関する相談の多くが、「まだ何も起きていない」「問題と呼べるほどではな […]
危機管理会社とは何をする会社？ 弁護士との違いをわかりやすく解説
「危機管理会社」と聞いて、具体的な業務内容をすぐに思い浮かべる方は多くありません。弁護士や探偵、コンサルタントとの違いが分からず、「どこに相談すべきなのか判断できない」という声も少なくないのが実情です。 実際に危機管理会 […]
取引先トラブル・信用不安を感じたら 企業が取るべきリスク調査とは？
企業経営において、取引先との関係は事業の基盤そのものです。売上や仕入れ、業務委託など、日々の取引が滞りなく進むことで、企業活動は成り立っています。 一方で、取引先に関するトラブルや信用不安は、ある日突然表面化することがあ […]
社員不正・横領の兆候とは？“気づいた時には遅い”を防ぐチェックポイント
社員による不正や横領は、企業規模を問わず起こり得る問題です。しかし、多くの経営者が「まさか自社で」「信頼している社員に限って」と考え、初期の兆候を見逃してしまう傾向があります。 実際には、不正はある日突然起きるものではあ […]
警察OBが語る“初動対応”の重要性 問題が起きた直後にやってはいけないこと
社内トラブルや不正の疑い、従業員間の深刻な対立など、企業で問題が発生した直後、経営者や管理職は迅速な判断を迫られます。しかし、その「最初の判断」が、その後の展開を大きく左右することは、意外と知られていません。 現場では、 […]
社内トラブルが“事件化”する会社の共通点とは
経営者が最初に知っておくべき危機管理 社内トラブルは、ある日突然「事件」として表面化するものではありません。多くの場合、その兆しはごく小さな違和感として、すでに社内のどこかに現れています。 「少し雰囲気が悪い気がする」「 […]