“まだ大丈夫”が一番危ない 問題が深刻化するまでの共通パターン
組織内で発生する問題の多くは、突然深刻化するわけではありません。 段階的に進行し、その過程で複数の判断が積み重なっています。 特に注意すべきなのは、「まだ大丈夫」という判断が繰り返される構造です。この判断自体は合理的に見 […]
社内で解決すべきか、外に出すべきか 経営者が迷う判断の分かれ目
社内で発生した問題に対して、どこまで内部で対応すべきか、それとも外部の関与を検討すべきか。この判断は多くの経営者が一度は直面するテーマです。 結論から言えば、この判断に絶対的な正解は存在しません。ただし、判断を誤りやすい […]
その違和感、放置していいのか？経営者が見逃しやすい“初期サイン”
経営の現場において、明確な問題として認識される前段階には、必ずといってよいほど「違和感」と呼べる兆しが存在しています。それは数値として表れるものではなく、また明確な証拠を伴うものでもありません。むしろ、「気のせいかもしれ […]
危機管理は誰に相談すべきか？
警察OBが対応する危機管理会社という選択肢 危機管理について調べ始めたとき、多くの経営者が最初に迷うのが「誰に相談すればいいのか」という点ではないでしょうか。 弁護士に相談すべきか。コンサルに相談すべきか。それとも危機管 […]
【SNSの批判コメントが犯罪に直結する】
投稿者は必ず特定する。刑事告訴・民事訴訟で責任を追及して徹底的に責任を負わす！ 【現実に起きている事案と背景】 「SNSを投稿したら悪口を書かれた。匿名だから泣き寝入りするしかないのでしょうか」「インスタのコメント欄で執 […]
社内トラブルが表に出ない会社ほど危ない理由
経営者が見落としやすい組織リスク 社内トラブルというと、クレームや内部告発、表立った対立を想像する方が多いかもしれません。しかし実際には、深刻なトラブルほど表に出にくいという特徴があります。 「大きな問題は起きていない」 […]
【SNS批判の境界線】
そのコメント、本当に「大丈夫」ですか？ 【現実に起きている事案と背景】 「SNSで批判を書いたらまずいのか。何も言わない方がいいのか。」こうした相談は、ここ数年で明らかに増えました。企業の広報担当者、店舗経営者、士業、イ […]
被害者の権利回復と実務的支援の現場
～山形・旧明倫中マット死事件をめぐる現状と、当社が担う現実的支援～ 【現実に起きている事案と背景】 1993年1月13日、旧明倫中学校の体育館用具室で、当時1年生の児玉有平君（13歳）が体育用マットの中で死亡しているのが […]
【社内の横領犯を追い詰める】
経理担当者が会社の金を盗む手口と証拠固めの実務 【現実に起きている事案と背景】 2022年、大阪市内の老舗製造業で、経理担当の女性社員が約8年間にわたり総額3億円を横領していたことが発覚しました。手口は巧妙でした。取引先 […]
【粉飾決算を見抜く】企業の嘘はどこまで隠せるのか
正義は数字の裏側に潜んでいる～危機管理のプロが語る企業不正の実態 【現実に起きている事案と背景】 2023年、東証プライム市場に上場していた老舗メーカーが、過去10年以上にわたり売上高を水増しし続けていたことが発覚しまし […]